La competitividad de las empresas depende de la calidad de sus equipos de trabajo, por lo cual es importante evidenciar el nivel de madurez de competencias y habilidades para efectuar de forma efectiva nuestras funciones. De la misma forma, cuando un profesionista va en busca de nuevos retos, debe hacer evidente su nivel de conocimiento, para destacar ante otros candidatos que seguramente muestran competencias similares. El obtener un certificado de tus competencias, asegura

Una característica importante de las estrategias y planes de capacitación, es diseñarlos siempre con un plan de responsabilidades y objetivos que deban cumplir las personas que sean entrenadas ¿Por qué? Para contestar esta pregunta que en muchas ocasiones me han realizado, hago la siguiente reflexión: Cuando una persona cuenta con tres competencias, y dadas sus funciones sólo aplica una de ellas por completo, su eficiencia percibida es de un 33.3%. Sí esta persona es capacita

Uno de los grandes retos que afrontan las empresas es lograr hace que su personal este vinculado con los valores y principios institucionales. Esta demostrado que una organización que basa su estrategia con una "Ejecución con Valores" alcanza al menos un 30% mejor desempeño de negocio que el promedio de las empresas a nivel global. La propuesta para lograrlo es sencilla, basa tu ejecución en los 4 principios de la ejecución con Valores: 1. Desarrolla la mejora en parelelo a l

No cabe duda que un elemento clave en la fórmula de éxito de empresas globales, es la integración de Mujeres Ejecutivas en posiciones Directivas y Gerenciales, ya que este balance asegura la adecuada toma de decisiones, dado el enfoque y naturaleza de sus integrantes. Además, es comprobado que sin importar el área de desarrollo (Administrativa, Manufactura, Ingeniería, Finanzas, ...) cuando una ejecutiva evidencia sus competencias y habilidades de ejecución y gestión, puede i

Actualmente se han realizado investigaciones, encuestas empresariales y debates sobre las características de gestión de los ejecutivos Millennials, donde se presentan las fortalezas y debilidades al interactuar en organizaciones intergeneracionales. Para las empresas actuales regidas por líderes Boomers o Generación X, es importante generar propuestas de desarrollo para estos jóvenes ejecutivos, ya que en ellos conforman la capacidad de hacer sostenible la evolución de las em